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集团公司组织召开项目前期生产管理策划会

发布日期:2021-02-22

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为了进一步规范项目管理,明确工作程序,落实责任分工,全面提升项目管理水平,实现集团公司“穿透式”管理,结合新开工项目特点,2月18日,集团公司组织召开了云南宏泰新型材料有限公司二期E2系列土建及安装工程和上海金山镇L地块动迁安置房项目前期策划会,会议由集团副总经理杨永平主持,集团相关部室和项目承建单位主要负责人参加。

会上,各承建单位汇报了项目概况、前期策划工作及项目进展情况;集团各部室依据项目特点及部室要求对项目前期策划从人、机、料、法、环等方面提出了具体的意见和建议。

会议强调,为了贯彻从集团公司到二级公司对项目的“穿透式”管理,今后对新开工的、具有一定规模的项目和有特殊要求的项目,都要针对质量、进度、安全、文明施工和机械设备进行项目前期策划;承建单位形成的策划书要响应标书和合同要求,要有风险管理意识和履约意识,各相关部室要积极配合,严格把关,不仅要做好监督检查工作,还要搞好服务工作,逐步形成并完善切实可行的项目策划书。

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