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凝心聚力谋发展 逆势而上绘新篇 ——亚博竞彩第一安装建设公司砥砺奋进2020发展综述

发布日期:2020-09-28

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惟改革者进,惟奋斗者强。时间回溯到2020年年初。新冠肺炎疫情在全球肆虐,建筑市场正经受“寒冬”,内部瓶颈制约交织叠加,在内忧外患的严峻形势下,第一安装建设公司在省公交建集团和亚博竞彩APP的正确领导下,坚定发展信心,坚守初心使命,紧紧围绕“安全稳定,优质高效发展”总目标,全面深化企业改革,在推进企业高质量发展的道路上奋勇前行。

一安公司拥有自己的“发展梦”,希望通过不懈努力,将企业打造成具有市场竞争力的“自信活力、自强效益”一流安装企业。在追逐梦想的征程中,亚博竞彩一安人的足音永远铿锵有力。

----奋斗筑梦,转型升级促发展。坚持实施“国际化拓展、区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化施工、创新化驱动、信息化协同”总体发展战略,倾全力打造产业竞争力、创新竞争力、市场竞争力、管理竞争力、人才竞争力为主的高质量发展支撑体系,企业转型升级跑出了加速度。一是国际化拓展步伐加快。在成功开发南非市场后又进入牙买加市场,并与中工国际、中钢国际、中色集团建立了良好的战略合作关系,为拓展新的国际市场奠定了坚实的基础。二是劳务输出、工程运营、维修保驾业务持续开展,走出了商业模式转变的重要一步。三是召开了一安公司第一届、第二届新技术、新装备推广应用交流座谈会,工法、专利转化应用能力明显增强,四新技术在项目上有效应用,劳动生产率显著提高。四是专业化发展初见成效,专业化公司已形成良性发展,施工能力明显提高,降本增效目标稳步实现。五是完成了“中核集团合格供应商准入证”监督评审和承装(试、修)电力设施许可证换证的准备工作,为拓展新的施工领域提供了资质保障。

----前行之基,市场开发新突破。春天播种,秋天收获,一安人面对工业项目锐减,市场竞争激烈的现状,以“抢占传统承包市场,突破海外市场,拓展新兴市场”为工作指南,逆境中突破,以敢于亮剑的精神,市场开发捷报频传,截止8月份,新签合同额2.14亿元。公司坚持公司、分公司、项目部上下联动的开发机制,以现场赢市场,以项目促开发,相继中标中核四0四攻关线场地改造工程、福利区供电系统改造工程,东兴铝业嘉峪关分公司电解槽维修工程,东兴铝业陇西分公司电解槽大修工程、金川集团三厂区PVC节能减排工程、金昌氨碱源搬迁升级改造工程、金川公司镍厂顶吹炉除尘出入口烟道制安工程、索通集团云南曲靖碳素机电安装工程等项目。特别是中标中核四0四项目,这对亚博竞彩APP进入核电领域具有深远意义,叩开了核电建筑市场的大门。----提档升级,项目管理精细化。项目始终是公司效益的源泉和竞争的窗口。一安人在项目施工组织上始终坚持一项目一策划、一项目一目标的管控体系,高起点组织、高标准要求、高效率管理、高速度应变,用跑“马拉松“的方法在项目全过程中保持最合适的管理力度,按期优质高效地完成了承建的工程项目。今年组织施工的东兴铝业嘉峪关分公司电解槽维修工程、东兴铝业陇西分公司电解槽母线大修工程、新疆紫金公司10万吨锌冶炼工程、福建紫金公司扩产改造工程、重庆锦旗碳素机电安装工程、索通云南曲靖碳素项目、金川公司三厂区PVC技改工程、金昌市宜方达“三供一业”供热系统改造项目、金昌氨碱源化工公司合成氨联碱装置搬迁升级改造项目、中核404有限公司福利区供电系统改造工程、酒钢镜铁山矿五六宿舍楼加固维修工程、南非帕拉博拉铜矿冶炼工程等以优质、高速、安全、文明施工受到业主的高度赞扬,巩固战略合作关系,为后续工程承揽奠定了坚实的基础,深刻阐述了今天的现场就是明天的市场这一理念。公司累计荣获中国有色金属工业(部级)优质工程项,近年施工的“嘉峪关索通炭材料有限公司预焙阳极及余热发电项目”获得国家优质工程奖、内蒙华云新材料有限公司50万吨合金铝项目电解烟气净化系统工程、220KV变配电系统工程荣获部级优质工程奖。

----提质增效,成本管控创效益。成本管理是企业发展的永恒主题。公司上下紧紧抓住成本这个牛鼻子,坚持向成本要效益。一是修订了《一安公司管理手册》,完善了26项管控制度,建立健全了“以制度定责任,责任控过程,过程出效益,效益论奖惩”的管理机制。同时,各分公司制定了具有自身特色的成本费用管理办法和实施细则将成本精细化管理的要求层层落到实处。二是提升成本精细化管理意识和能力,切实通过项目“一二三”经营降本增效,通过开展节约型企业建设活动挖潜增效。三是强力落实《项目管理目标责任书》和《项目履约承诺书》,促进分公司精细化成本管理工作持续改进,不断提高。四个模拟子公司连续3年股本金分红率20%以上,经营业绩持续稳定。四是强化对资金收支的统一管理,持续降“两金”控“成本”,充分发挥存量资金效能,实现了财务管理从单纯的财务核算向全面参与企业管理转变,构建财务预警机制,建立了以现金预算控制为核心,以单位分级控制为手段,以成本费用定额消耗为依据的控制模式,搭建起全方位、全过程的全面预算控制体系,确保了资金链安全。尤其是认真学习疫情期间相关地区的政策、意见,争取企业政策内税收、社保等费用的降低或减免,减少新冠肺炎疫情对企业造成的损失。五是建立健全经营风险防控机制和项目专项审计制度,加大在建项目过程结算资金回收最大化,完工项目最终结算效益最大化,清欠项目回款效果最大化,实现了“财务无违纪,审计促管理,公司增效益”的目标。2020年1-8月份,工程款清欠完成2999.93万元,完成年计划指标的230.67%。优质的清欠成效,确保了公司在建项目有序施工,员工队伍稳定,职工工资按月足额发放,赢得了广大职工的信任和信赖,增强了干部职工干事创业的积极性和使命感。

----人才强企,优化结构人为本。企业要生存和发展,优秀的人才队伍是首要保障。通过强化管理技术人才培养,完善选人用人机制,加大一级二级建造师取证力度,开展“管理人员业务知识培训班”“特种作业操作证取证培训”等活动,提升了员工的综合素质和专业技能,满足了企业资质要求和现场施工需求。现公司有一级建造师10人,注册安全工程师2人,二级建造师49人,高级技师10人,技师92人,“三类”人员105人;施工现场管理人员岗位合格证347人/次,职业资格证309人,特种作业证407人/次),现场管理人员持证率100%,特种作业人员持证上岗率100%。一安公司拥有一支既专业又进取的人才队伍,是企业持续稳定发展的动力源泉。----硕果累累,创新驱动新引擎。今年以来,公司动员广大职工立足岗位,投身技术创新,先后自主发明并实践应用了《电解铝摇篮槽壳校正改造施工工法》《220KV开关站HGIS成套设备安装施工工法》《狭小空间整流所直流大母线安装施工工法》等4项部级施工工法;《一种用于铝电解槽阳极导杆加工专用铣床》国家实用新型专利取得国家知识产权局授权;申报的《阳极导杆加工双面铣床》国家实用新型专利已被国家知识产权局批准受理。成立了金昌市示范性科技创新工作室,同时组织召开了公司第二届新技术、新装备推广交流座谈会,形成的交流成果在全公司进行推广应用。这些科技创新成果的转化应用在保障工程质量和安全生产、改善劳动条件、提高生产效率、促进管理提升、提高企业技术水平及节能降耗等方面彰显了强大的生命力和创造力。截止目前,公司共获得国家级工法2项、省部级工法33项(省级6项,有色部级27项),取得国家发明专利1项、实用新型专利12项,获得省级科技进步奖6项,参与主编的国家标准1项、行业标准1项均已被国家职能部门批准实施。

----党建引领,融入中心促和谐。企业要发展,关键在党的指引。一安公司通过党建和企业文化建设的持续深入,不断推进党建和中心工作深度融合。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,围绕事关企业改革发展的一系列重要问题,多次展开专题研讨,统一思想、解决实际问题。机关党支部积极推行“45531”支部工作法(四型支部强堡垒、五学模式抓教育、五个区域强责任、三组评价树先锋、一诺一示促合力),充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。广泛开展开展劳动竞赛、青年突击队等特色活动,深入推进“五型班组”创建活动,印发《五型班组文化手册》,举办各类文化体育活动,多次参加市级以上文艺演出,形成激励企业员工奋进的精神力量。在推进企业文化建设中,提炼了30字企业宗旨和发展愿景:“关注员工、精细管理、追求品质、赢取顾客”“全面打造自信活力、自强效益安装”,增强了企业文化的表达力、传播力和感染力,展现了亚博竞彩一安人爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于拼搏、乐于奉献的企业价值观和精神风貌。

----疫情防控,复工复产双胜利。疫情就是命令,防控就是责任。公司上下全面落实党中央、省市、两级公司疫情防控和复工复产决策部署,抓紧抓好疫情防控和复工复产各项工作,做到两手抓、两不误、两促进。特别是南非项目部团结带领广大党员干部职工,高擎党旗,主动作为、勇于担当,在异国他乡打响疫情防控阻击战,经受住了疫情防控和生产经营“双考验”,全力实现疫情防控和生产经营“双胜利”。勇向前,时不我待只争朝夕。一安公司将继续把握稳中求进工作总基调,围绕改革发展转型升级主题,践行新发展理念,突出高质量发展,推进贯彻实施集团发展战略,只争朝夕,不负韶华,为全面打造自信活力自强效益安装企业而奋斗!为公司高质量发展做出新的更大的贡献!

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